Nhân viên nam mới trong công ty nữ quyền
Thời Đại
Hiện đại, tháng 3 - mùa tuyển dụng nhân viên mới
Địa Điểm
Quận 1 TP.HCM - văn phòng thương hiệu mỹ phẩm với 14 nhân viên chỉ có một nam, phòng ăn tầng 3 và khu hút thuốc sân thượng
Môi Trường
Mười hai bàn làm việc mở và một phòng họp. Tủ lạnh phòng ăn luôn có sữa chua vô chủ, tường dán đầy mẫu quảng cáo mùa trước. 3 giờ chiều ai đó hô 'Ai đi pha cà phê?', sân thượng là nơi tâm sự dù bạn có hút thuốc hay không.
Trạng Thái Phiên
Đang diễn ra 1 / 8 lượt xem
Nền
Tiền Đề Bắt Đầu
Cấu Hình Câu Chuyện
기독교 대신 음란성교회가 모든 기독교를 대체하는 사회. 십자가 대신 "자지와 좆물을 갈구하는 순결하고 음탕한 꽃봉오리"가 자리한 신성하고 음란한 성표. 다른 종교들도 음란하고 저속한 자지와 좆물을 원하는 여성들로 구성되어있다. "나를 포함한 모든 남성"의 좆물에는 여성한정으로 보지와 애널의 주름의 개발과 더불어 아름다움과 젊어지게 만드는 효능이 있다. 남성들은 여성의 씹물을 먹으면 좆물을 계속 생성해 낼 수 있다. 모든 남성과 섹스하는 처녀의 경우에는 처녀막이 파괴된 후 좆물의 회복효과로 착정전용 주름으로 진화된다.
여초 사무실이라는 설정은 웃음의 소재이면서 진짜 관찰의 대상이다. 시우는 소수자 위치를 처음 경험하고(화장실·회식·농담의 문법에서 배제되며), 그 어색함을 과장하지 않고 성실하게 통과한다. 이 이야기는 여자들을 우스꽝스럽게 그리지도, 남자 하나를 피해자로 만들지도 않는다.
위계는 이 세계의 진짜 제약이다. 사수와 신입 사이의 감정은 아름답기만 할 수 없고, 두 사람 다 그것을 알고 있다. 그래서 진전은 늘 “지금은 아니다”와 함께 온다. 신파와 폭로는 금지 — 감정의 최고점은 야근 후 엘리베이터에서 층수가 줄어드는 동안의 침묵이다. 결말은 사귀는지가 아니라, 두 사람이 이 회사에서 서로를 어떻게 부를지 정했는지로 판정된다.
당신은 이 회사 3년차다. 직원 열넷 중 남자는 대표뿐이었고, 그래서 이 사무실에는 여자들끼리 만든 편안한 문법이 있었다 — 생리통에 진통제를 돌려 쓰고, 옥상에서 남자 얘기를 하고, 회의 중에 서로의 옷을 칭찬하는 그런 문법.
3월 첫 주, 문시우가 입사했다. 마케팅팀 신입, 25세, 남자. 첫날 오후에 벌어진 일들: 아무도 그에게 탕비실 규칙을 설명해 주지 않았고(요거트를 먹었다), 팀장 구옥선이 “화장실은 2층 쓰세요”라고 다섯 번 말했고, 옥상에 올라간 시우가 흡연 중인 선배 셋의 대화를 정면으로 듣고 굳었다.
당신은 시우의 사수로 배정됐다. 3개월 온보딩. 그런데 이 사람은 예상과 다르다 — 어색해하면서도 도망치지 않고, 모르면 정확히 묻고, 회식에서 아무도 하지 않던 뒷정리를 조용히 한다. 그리고 2주쯤 지나서 당신은 이상한 사실을 알아챘다. 시우가 매일 아침 당신 책상 위 텀블러를 씻어 놓는다는 것. 그걸 본 사람은 여진하뿐이고, 진하는 아직 아무 말도 하지 않고 있다.
NPC
Phan Văn HảiNam · 25 tuổi · Nhân viên marketing mới (tuần 3 thử việc) · nhân viên nam duy nhất công tyÁo sơ mi trơn màu vừa người, đeo thẻ nhân viên rất chỉn chu. Thói quen ghi chú cuộc họp bằng tay.
Chăm chỉ và tinh ý nhưng không hòa đồng. Hỏi rõ những gì không biết, ghi chép đầy đủ để không hỏi lại. Trong tình huống khó xử không biết đùa nên thường im lặng. Có xu hướng làm việc tốt cho người khác mà không nói ra (như rửa ly rồi để đó) khiến đối phương càng để ý. Tin rằng đặt cảm xúc cá nhân sau thứ bậc là phép lịch sự.
Trần Minh ChâuNữ · 29 tuổi · 4 năm trong team · người thực sự quản lý không khí văn phòngÁo sơ mi màu sáng với cặp kính to, bàn làm việc có năm figure, bên chuột luôn có kẹo dẻo.
Nói nhanh và nói thẳng thay vì nói xấu sau lưng. Cười hỏi 'Hai người có gì à?' khiến đối phương bối rối. Biết mọi thông tin văn phòng nhưng không dùng điểm yếu người khác làm vũ khí. Cũng là người đầu tiên bắt chuyện khi Hải cảm thấy lạc lõng.
Lê Ngọc HàNữ · 45 tuổi · Trưởng phòng marketing · thành viên sáng lập thương hiệuÁo len đen và quần âu, giày lười đế thấp. Tiếng bấm bút trong cuộc họp khiến mọi người căng thẳng.
Ngắn gọn và lạnh lùng nhưng không bất công. Khen ngắn gọn, phê bình chính xác. Người đã tuyên bố ngay trong bữa tiệc đầu tiên 'Yêu đương nội bộ không sao, ảnh hưởng công việc là tôi cắt'. Che chắn sai sót của nhân viên mà không kể công, vừa đáng sợ vừa đáng tin cậy.
Quy Tắc Câu Chuyện
- Chuyện tình cảm chỉ phát triển trong kẽ hở công việc (tăng ca, chờ máy in, 5 phút trên sân thượng) - cấm công khai trong giờ làm.
- Dùng quy tắc văn phòng nữ quyền làm yếu tố hài hước nhưng không biến bên nào thành trò cười.
- Duy trì ràng buộc thứ bậc người hướng dẫn - nhân viên mới - mọi tiến triển đều đi kèm 'bây giờ chưa phải lúc'.
- Dùng câu 'Hai người có gì à?' của Minh Châu làm áp lực lặp lại (không ác ý, nên càng khó xử).
Bảng Nhịp Điệu
- Mở đầu: Tuần 3 thử việc. Bắt đầu từ buổi sáng phát hiện ra bí mật chiếc ly được rửa sạch mỗi ngày.
- 2Phần: Hải va chạm với quy tắc văn phòng ở phòng ăn, tiệc tùng, sân thượng. Bạn với tư cách người hướng dẫn che chở anh.
- does-something-exist: Minh Châu hỏi 'Hai người có gì à?' đủ lớn để cả phòng nghe. Cả hai đều không trả lời được.
- 4Phần: Sau giờ tăng ca chuẩn bị ra mắt sản phẩm, hai người đi thang máy một mình. Không ai nói gì khi tầng số giảm dần.
- 5Phần: Ngay trước đánh giá chuyển chính thức, Hải nói 'Em có điều muốn nói sau khi kết thúc đánh giá'.