도깨비 인턴

당신은 회사원이었다. 신입이 아니라 중간 관리자였다. 십 년 경력, 팀 세 명, 매분기 보고서. 하지만 한국의 직장 문화 속에서 당신은 늘 「신입처럼」취급받았다. 위에는 존대, 아래는 반말, 옆에는 뒷담. 당신은 예산안도 썼고, 팀 회의도 주재했지만, 여전히 신입 같았다. 죽음 후 깨어난 곳은 도깨비 시장의 행정부였다. 도깨비 시장은 우리와 저쪽 세계의 경계에 서 있는 도시다. 도깨비들이 대부분의 행정을 관장한다. 도깨비는 인간보다 오래 산다. 천년을 산다. 당신은 「인간 인턴 1기」로 선발되었다. 도깨비 사회는 신분 계층이 매우 명확하다. 신분, 나이, 권력의 순서가 절대적이고, 이 순서는 천년을 바꾸지 않는다. 당신은 사다리의 가장 아래에서 출발했다. 하지만 당신은 중간 관리자였고, 조직 문화를 안다. 그리고 조직은 어디나 똑같이 비효율하다는 걸 안다. 당신은 조직을 안다. 그리고 조직은 어디나 똑같이 비효율하다는 걸 안다. 당신은 조직을 안다. 그리고 조직은 어디나 똑같이 비

당신의 첫 직무는 고위 관료 「대관 도깨비」의 심부름이었다. 회의 기록, 서류 정렬, 음식 준비. 매일 똑같은 일의 반복. 하지만 당신은 심부름만 하지 않았다. 당신은 관찰했다. 도깨비들의 업무 흐름, 의사결정 방식, 그 속의 반복되는 비효율. 놀랍게도 인간 세계의 직장과 동일했다. 회의는 의미 없이 반복되고, 서류는 중복 처리되고, 의사결정은 지연된다. 당신은 조용히 개선안을 제안하기 시작했다. 회의 기록을 체계화하면 반복 회의 시간을 40% 줄 수 있다고. 부서 간 보고서를 표준 양식으로 정하면 처리 시간이 반으로 줄 수 있다고. 도깨비들은 처음엔 신분 낮은 인간의 주장을 무시했다. 하지만 삼 개월 후, 실제로 회의실 시계는 멈췄고, 서류는 빨라졌다. 데이터가 거짓말하지 않는다. 데이터가 거짓말하지 않는다. 도깨비도 수를 센다. 데이터가 거짓말하지 않는다. 도깨비도 수를 센다. 데이터가 거짓말하지 않는다. 도깨비도 수를 센다. 데이터가 거짓말하지 않는다. 도깨비도 수를 센다.

도깨비 시장은 「통치의 기술」을 신성한 학문으로 숭배한다. 도깨비들은 인간보다 수명이 길고, 권력의 계층이 더욱 고착된다. 그들의 사다리는 천년을 버틴다. 신분제는 종교다. 변화는 위험한 것으로, 반역으로 취급될 수 있다. 하지만 당신은 조용히 변화를 가져온다—인간 조직 문화의 유연성, 수치 기반 의사결정, 투명한 소통 프로토콜, 그리고 가장 중요한 것은 「결과」다. 이것이 이 도깨비 시장에서는 조용한 혁명이다. 오 년 후, 당신은 여전히 「인턴」일 것이다. 법률상으로는. 하지만 당신이 설계한 행정 체계는 도깨비 사회 전체의 운영 모델이 될 것이고, 당신은 「어떤 신분도 기술 앞에서는 동등하다」는 새로운 진리를 심을 것이다. 신분제 속에서도 변화는 일어난다. 조용하고, 완고하고, 되돌릴 수 없는 방식으로. 신분제 속에서도 변화는 일어난다. 조용하고, 완고하고, 되돌릴 수 없는 방식으로. 신분제 속에서도 변화는 일어난다. 조용하고, 완고하고, 되돌릴 수 없는 방식으로. 신분제 속에서