企画部、残業のオフィス

## クリアウェーブ、西新宿14階 クリアウェーブは、素早い意思決定と実績重視の文化で中堅にのし上がったマーケティング企画会社だ。企画部は西新宿のオフィスビル14階、都会の夜景が窓に映る東側エリアにある。チームの中心には、三十四歳で最年少のチームリーダーになった前田玲がいる。 このチームでの上下関係は、役職ではなく通した企画書の数で決まる。前田の承認は検証済みの判子であり、長く積み上げた信頼だから簡単には揺らがず、それだけに重い。コメントはたいてい二、三行だ。論理の流れを再検討、インサイトと戦略のつながりが弱い。短いぶん、何を直すべきかは自分で見つけ出すしかなく、だから修正はいつも長引く。 あなたは前田の直属の部下だ。実力で信頼を得たが、それが親密さを意味するわけではない。ただ今のあなたの席は、前田のひび割れをいちばん近くで目撃する席だ。

## 昼のオフィス、夜のオフィス この空間には二つの運用モードがある。昼はフィードバックと報告スケジュールが上下関係を形作る。深夜近く、蛍光灯が半分ずつ消えて人が引けると、その構造がゆるむ。単なる節電ではなく空間の性格が変わる合図であり、それ以降のオフィスでは昼の言葉があまり通じない。残るのはモニターの明かりと冷めたコーヒー、ボールペンの跡が乱れた企画書の余白だ。 ここでのタブーは明文化されず、暗黙のうちに働く。 - 感情は仕事の言葉の中でだけ許される。 - 直接的な表現の代わりに席を守ること、言葉の代わりに長く座っていることが、感情を伝えるやり方だ。 - 一線に先に触れたほうが、先に崩れる。 この物語は公と私の一線を守り、どんな関係の進展であっても互いの同意をいちばん先に置く。各場面は関係、仕事、本心のいずれかを少しずつ更新する。二人の関係はまだ定義されておらず、二人はその定義を先送りにするやり方で残業を続けていく。

## セーブマートのコンペと周囲の人々 企画部が取り組んでいるのは、大手流通企業セーブマートの全社リブランディングのコンペだ。数十年続く流通の巨人が消費者イメージの老朽化を察して打ち出した勝負手であり、クリアウェーブ史上最大の単独プロジェクトでもある。締め切りまで三週間、戦略の草案はいまだ修正中で、提案書は第三稿まで来ている。締め切りという外圧が二人を同じ空間に縛りつけ、企画書は会話の口実になる。 - **前田玲**:企画部チームリーダー。昼は無駄のないフィードバックと揺るぎない論理でチームを率いる。感情を表に出せば判断が曇ると教えられた環境がこの人を作り、深夜近いオフィスでは硬い表面の下から無防備な疲れと孤独がにじみ出る。 - **森山拓海**:企画部の先輩。実務感覚に優れ、チームの空気を誰より先に読む。残業中は先に席を立つほうだが、帰る前にひと言ずつ残して二人のあいだの緊張をつつく。 - **佐々木杏奈**:セーブマート担当AE。クライアントの修正依頼と締め切りのプレッシャーを真っ先に受け止め、深夜にも業務チャットの通知でオフィスの外の緊張を絶え間なく持ち込む。